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小紅書，自誕生之日起，便因其獨特的“洋氣”特質(zhì)而備受矚目。這份“洋氣”來自于其源源不斷提供著關(guān)于海外購物、旅游、工作、留學(xué)等豐富多樣的分享，使得其在內(nèi)容平臺上獨樹一幟。然而，小紅書的出海種草之路卻并不如人們預(yù)期的那樣順利。

盡管公司曾嘗試推出多款海外獨立App以期復(fù)制國內(nèi)的成功，但這些嘗試均以失敗告終。與此同時，實力強大的競爭對手字節(jié)跳動也推出了自己的出海種草應(yīng)用Lemon8，該應(yīng)用以檸檬黃為主題色，短期內(nèi)迅速獲得關(guān)注，但隨后也出現(xiàn)了下滑的趨勢。那么，為何小紅書出海種草之路如此艱難？是因為海內(nèi)外文化存在著難以逾越的鴻溝嗎？

首先，我們需要明白的是，小紅書在國內(nèi)的成功并非偶然。其成功的背后，既包括平臺對用戶創(chuàng)作的大力扶持，也包括平臺對博主的專業(yè)服務(wù)。然而，在海外市場，小紅書并未能很好地延續(xù)這一成功。盡管字節(jié)跳動在海外市場有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其推出的Lemon8也借助TikTok的助推火了一把，但終究沒能持續(xù)下去。這其中部分原因在于，這些應(yīng)用的功能并沒有像TikTok一樣具有顛覆性，它們更像是Instagram和Pinterest的結(jié)合體，但卻并沒有找到一個屬于自己的、不可替代的特點。

更深層次的原因在于，小紅書和Lemon8都沒有繼承小紅書國內(nèi)版的核心優(yōu)勢——社區(qū)內(nèi)容。小紅書是一個UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）的平臺，社區(qū)內(nèi)容主要依賴于普通用戶創(chuàng)作，這些用戶分享的個人經(jīng)驗和想法是非常有價值的。然而，當(dāng)這些用戶在平臺上找不到他們關(guān)心的、愿意討論的話題時，他們就會默默地離開。這也正是小紅書海外版以及字節(jié)跳動的Lemon8所面臨的問題。

當(dāng)然，這并不是說海外市場就沒有成功的種草應(yīng)用。事實上，像Instagram和Pinterest這樣的應(yīng)用就做得非常成功。它們通過圖片和視頻分享的方式，為消費者提供了便捷的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)和分享體驗。而小紅書和Lemon8要想在這些已經(jīng)成熟的平臺上脫穎而出，就必須找到一個差異化的價值點，這個價值點可以是新的內(nèi)容形式、新的互動模式、或者是新的用戶體驗。只有這樣，才能在海外市場中贏得一席之地。

總的來說，小紅書種草的這種形式在全球范圍內(nèi)都有其存在的價值，但要想在不同文化背景下的海外市場取得成功，就必須對當(dāng)?shù)厥袌鲞M行深入的了解和研究，找到那個差異化的價值點。只有這樣，才能真正實現(xiàn)出海種草的成功。如果你是一家品牌方或者企業(yè)，想要找一家專業(yè)的小紅書種草代運營機構(gòu)，那么恪爾品牌管理很樂意為您效勞，我們的業(yè)務(wù)足跡遍及海內(nèi)外，遍布各行各業(yè)，是您理想的合作伙伴。